第二百二十八章 筹备粮草,积极备战(1/3)
在老黄正下决心，准备凭借家电连锁霸主地位，给隋波一个下马威的同时
在与位于东三环霄云路的鹏润大厦，距离不过短短15公里的中关村水木科技园
易趣大厦，顶层，CEO办公室中
几乎和老黄一样的姿势，坐在那里喝茶的隋波，心中所想的，却比老黄要深远的多！
让易趣在年就杀入家电市场，这是前世从未有过的“创举”……
是冒险，还是机会？
他需要站在更高的角度和全局，去更认真的思考
首先，要从中国用户的消费需求、零售产业的状况、电子商务的基础和发展速度……
多个方面去综合分析
从年到现在，甚至以后的十年中：
中国经济一直都将保持稳健的增长和良好发展态势；
消费品市场也保持平稳增长，居民的收入增长、消费水平稳步提高，消费需求旺盛；
从数据上看：
年，社会消费品零售总额是万亿，居民消费水平是 ⊕cc
而到了年，这两个数字分别为万亿和元，增长速度很快！
而从占比情况来看，
无论是号称连锁渠道巨头的百联、国美；还是电子商务巨头的易趣……
数百亿的营业额，在社会零售总额中的占比，都非常小
这说明，谁也没有一手遮天的能力！
中国的零售市场，真正服务于绝大多数老百姓的，还是那些散落在全国各个角落，数以百万计的小卖部、小商店
所以从这个角度来看，现在的国美，看似像个“猛虎”，其实也不算什么……
至于电子商务，
由于在前世时，京东和淘宝都是在年，才刚刚创立和起步，数据上参考意义不大
毕竟现在的易趣，已经扎根中国电子商务产业，近6年的时间了！
6年的积累，6年的布局
如果单纯从数据上看，
易趣现在无论是体量，还是在仓储、物流等配套资源上的布局，都几乎相当于年年的京东！
当然，现在一方面，互联网用户规模还较小
08年的时候，互联网的用户数量已经超过了亿，而现在才刚刚1亿左右……
另一方面，国家的基建还是差一些
毕竟金融危机后，国家09年的4万亿投入，在交通、基建方面，还是从客观上对电商发展起到了极大的促动作用
但从居民的消费水平（或者说需求）来看，这个市场已经足够大了！
可以拿前世电商爆发的年来对比
年的电子商务是什么水平呢？
从年到年，五年时间，淘宝做到了亿的交易额！
而后又过了短短五年，年，淘宝冲到了1万亿……
再看京东，从年到年，京东的年销售额分别为亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元！
这光是从互联网用户增长的角度，是说不通的！
真正的原因，是在大量的“烧钱”投入下
京东的仓储、物流配送等配套设施，开始能够支撑用户的消费转移了！
没错，用户的消费需求，其实早就存在
只是从线下，更多的转移到了线上！
这一点，也可以从现在易趣的发展中证明：
年，易趣的交易总额（GMV）即将可能突破 ⊕cc
这可是前世时，京东年的水平，淘宝年的水平（169亿）
所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！
只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！
而为什么，易趣能做到这一点呢？
归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱
在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已
当然，亚马逊是个特例
但在中国，电子商务的角色十分奇妙……
中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商（百联等商超都是区域性的，而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步，并仅在家电和3C领域）
原因也很简单，中