第二百二十八章 筹备粮草,积极备战(2/3)
国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长
离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利
用一个数据就可直观理解，商场覆盖率：
法国每百万人平均有25家商场；美国近10家；韩国超过5家
而中国，每百万人平均只有1家……
中国的零售整合率（总交易额前20名零售商的占比）只有13%，而欧美国家超过了50%
所以，多年来的传统零售业，无法真正让消费者满意
而电子商务的出现填补了这个空白，因此，出现后就获得了爆发式的增长！
换言之，
中国现在这1亿网络用户，潜在的消费需求，其实还没有被完全唤起！
年时，亿用户，就能够产生超过亿的交易额……
那么，年的现在
1亿用户（现在用户基本上集中在一二三线城市，消费能力更高），至少也应该产生亿的电子商务交易额！
易趣这次通过“十亿补贴”、“50亿订单”、“618大促”
最终的核心目标，
其实并不是打卓越、打当当，或者说打国美……
而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯，激发他们的消费需求！
这才是对于易趣而言，最重要的战略目标！
在前世，
曾亲眼目睹阿里、京东，甚至拼多多等电商一路崛起的隋波
拥有着比现在这个世界上所有的人，更远的目光，和更坚定的信心！
电商平台所具备的优势，和发展的步伐
是那些传统零售连锁企业们，无论如何也阻挡不了的！
…………
隋波想定之后，做了决断
干！
不仅要干，还要干的漂亮！
要多管齐下，一次就攻下山头！
每逢大战，必先筹备粮草，整顿军备……
虽然说易趣现在账上还有7亿多美金的现金储备
而且这50亿的订单中，除了格力的10亿，是真金白银花出去了
其他40亿都是定金+账期的方式，完全可以靠销售回款
但与此同时，
物流人员、仓库（大家电仓）、交通工具（车辆）等投资额也很大，而且还要保证公司的正常运营，技术方面还要大规模增加服务器（服务器3年折旧，投资规模很大）
还是要再多募集一些资金来备战
进入年后，随着易趣业绩不断增长，易趣的股价也水涨船高
到月的现在，易趣的股价已经达到了美元
由于易趣的总股本并不多，在之前增发了万股后，总股本才刚刚万股（ ⊕cc
外面的流通股少，股价偏高，交易量不够活跃，也影响了易趣股价的进一步提升
隋波想，干脆进行一次拆股，然后再增发一次
这样，一方面能拉动股价，另一方面，也能募集到足够的弹药了！
内部准备“618大促”的各项工作，宋健、李欣、黄海、王峰、张勇等人，就可以全权负责
而外部的工作，就是隋波和张奕的了
他找来张奕，商量了两件事：
第一，易趣的拆股和增发计划
第二，投资或者收购永乐、大中等线下家电连锁企业的计划
张奕已经习惯了，隋波各种突如其来的“奇思妙想”
而且自从转任CSO，负责筹建战略发展部和投资并购部后，他也想搞几个大项目
而线下渠道的收购，显然是高难度的项目！
很和他的胃口
作为最早进入中国的国际投行，高盛有着丰富的在国内私募股权投资的经验
在来易趣之前，张奕本来就是高盛亚太区里，主管操作对内地传统企业投资和并购重组业务的董事总经理，这一套东西他最拿手
怎么谈判，怎么估值，怎么通过商务部的审批……，他都门清
当下就有点摩拳擦掌，跃跃欲试
“波总，如果按照你的想法，我也建议，首先把目标放在永乐
第一，永乐是排名第三的家电连锁企业，业绩出色，运营水平高，基本面更好
第二，永乐对扩张的