第一百五十二章 工具箱战略(2/3)
样的大公司来讲，任何投资和产品，都是首先围绕公司固有的核心产品和战略，首先保证老巢的安全，随后才会在对应的领域发起进攻
国外的，与腾讯的敏感度比起来，也是一点儿都不差，对它有威胁的，等产品，不是投资收购，就是不断地进攻进攻再进攻！
记得方哲重生那会儿，海外的媒体还一直嘲讽一直在抄袭，原因还是并没有被收归旗下，一直都把它视为不可小觑的竞争对手
对于这些看上去几乎无解的问题，方哲几个月来，也已经想到了一套还算可行的方案，之所以说还算可行，也是因为方哲对这套方案，并没有百分之百的把握，或者准确点儿说，连50%的把握都没有，毕竟方哲和汇众现在要做的这事儿，前世根本没有人和任何一家公司做到过，虽然有成的机会，但依然得说一句，希望不大
不过相比于几个月前他跟郑思文商讨时心底只有百分之十几的机会和把握，现在这个概率已经上升到了40%以上，相信等将来做出一些成绩，方哲心底的把握还能提升不少
这套方案的第一步，也即是汇众移动互联网事业部成立以来的第一项任务，一项被方哲叫做“工具箱战略”的计划
一套工具箱，包含许许多多的工具，而方哲要做的，就是把许许多多常用的工具打包到汇众这个工具箱里边，形成一个工具产品矩阵
在种类繁多，功能各异的各种移动APP应用中，有一类应用，被互联网人称为工具类应用，比如国内智能手机用户常用的搜狗输入法，万能钥匙，美拍，美图秀秀，360手机卫士，vpn，浏览器以及在海外很多国家和地区都闯出不小名头的猎豹清理大师，UC浏览器，等等，这类功能相对来说比较单一的应用，都可以被认为是工具应用
大多数工具类应用，都是比较小众的产品，就跟五金店里摆满了各种各样的工具，其中80%以上的工具都是我们日常生活中很少用到的工具
而剩下的一小部分工具类应用，就跟我们日常生活中经常用到的钳子扳手等工具一样，因为他们使用频率高以及使用场合非常多和普遍，这些工具都可以被打包到一个工具箱里一块儿对外出售，而方哲现在要做的，就是找到并且研发出这些工具类应用，让他们组成汇众的一个工具产品矩阵
比如说，前世在海外积累了六亿多用户的猎豹清理大师，恐怕国内的普通用户很