第七百三十四章 郭氏商业的未来(3/3)
置信的万公顷土地，这个面积比法国还要大
所以说，郭氏农场还要巨大的成长空间
伴随着农牧业的快速扩张，郭氏屠宰场的数量也得到了很大的提升，两年多下来，通过收购和新建，郭氏屠宰场的数量已经由9·11之前的46个增加到了现在的157个；年屠宰能力由过去的72万头，增加到了现在的519万头，覆盖了牛、羊、猪在内的所有大型牲畜
而且还增加了分割、真空包装等附加业务
当然，这样的屠宰规模比起皇冠、巴西**S这些动辄上千万头大型牲畜屠宰能力的跨国巨头还有很大但它却满足了百乐家家店每天的新鲜肉制品需求
另外，现在的郭氏生鲜加工，已经不只是大型牲畜的屠宰业务在收购了桑德森农场公司后，郭氏生鲜加工业务，拥有了后者全球第8位，美国第5位，年4.76亿只禽类屠宰能力而且也跨入了生鲜蛋、蛋制品、种蛋和鸡苗生产与经营的行业
除了屠宰，郭氏生鲜加工还收购了一些炼油厂、面粉加工厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链
物流领域，除了并未涉足的海运业务之外郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车辆，中型货车2.7万辆；小型货车，包括冷藏车在内13.27万辆；、货运飞机○ cc
在美国五十个州，拥有379个货栈
短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近3倍！
资产由9·11之前的亿美元，增加到现在亿美元集团总营收也从9·11之前的62.3亿美元增加到现在的亿美元，净利润增加了2.5倍，从9·11之前的16.2亿美元，增加到现在的40.5亿美元
如此快速的扩张也是有代价的在郭氏商业集团亿美元的总资产中有81.37%是负债也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，要不然郭氏商业的负债率还会更高
当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充沛，旗下资产多是农场、屠宰场、房地产、车辆、货栈之类的重资产有足够的抵押，当然更容易贷到足够多的资金来扩张业务链
另外，凤凰银行的存在也为郭氏的快速扩张提供了一定的支持
面对凯瑟琳的问题，郭守云点了点头
“在联邦基金利率大幅提升的时候继续举债扩张已经不是明智之举现在郭氏最应该做的就是把这些年高速扩张后得到的资产夯实，整合内部，完善企业管理体系，增加现金流，降低负债比蛰伏待机，等到美国经济动荡，股市拐点出现的时候，进入市场抄底那时候联邦基金利率会再次降下来危机之中，资产的价格也会很便宜不管是并购也好，行业扩张也罢，对我们而言都是难得的机会”
“这样的理解是不错但关键是市场拐点什么时候能出现？一年两年我们可以等但三年、四年的话，我们还要继续等下去吗？”凯瑟琳问道