第三百二十八章 庞大的维旺迪(1/3)
第三百二十八章庞大的维旺迪
……
“虽然我认可了你的计划，而且董事会通过的话，公司也不会给你太多的支持因为…你要证明给我们看你的计划是可行的，是对公司发展有利的，而不仅仅是一个看上去很美好的计划！”郭守云继续道
“我明白我会努力证明给总公司看得”
郭守云点了点头后站了起来，“该聊的也都聊了走，带我去各部门转一转！”
“是！”
应了一声的丽贝卡和阿方斯连忙起身，带着郭守云进入了公司的办公区等到跟各个部门的员工和中间管理层沟通完的时候，天色已经完全黑了下来
晚餐在郭守云的提一下，改成了全公司所有工作人员的大聚餐一场笑闹之后，他这个之前只是存在于普通员工想象中的大，终于有了一个更丰满的形象
“老板，我送您回酒店吧？”丽贝卡道
郭守云也没拒绝两人坐上车后，“关于公司制度二次改革的事情，乔纳森跟你说过吗？”
“说过！”
“大区负责制和总部直辖制，你更认可哪一个？”
“大区负责制度！”
“为什么？你应该知道这种模式会增加我们的人力成本”郭守云道
“我知道但您也清楚，全世界各个地区和国家的风土人情都是不同的如果美国总部总管全世界各地的子公司，那么美国总部的领导层不可能了解，或者不是很了解日本、华夏、中东这些国家的商业模式和运作方式在不了解的情况下做出决定，巨大多数情况都是错误的而且，还会错失很多关键的发展机会”
“…相对而言，大区负责制度虽然增加了人力成本，却有效地避免了地域信息差，对于突发状况的应对能力更强从企业发展的角度，我更认可这种管理模式”
郭守云若有所思的点了点头
自从安然太平洋公司成立，对于公司内部的改革就一直没停下过去一年多，主要是精简多余机构，裁汰人员，缩减非主要业务但即便卖掉了全部非重点业务，剩下的发电、石油开采和冶炼、天然气、石油化工、运输、电力服务等业务，也依然让安然太平洋公司成为能源领域的巨头也就是俗称的大公司，也有着通常所说的大公司病
如何进一步改革公司管理结构，提升企业管理效率，避免大公司病，就是第二阶段内部改革的重点
重点中的重点就是：大区负责制和总部直辖制度的争论
大区负责制：是把安然太平洋公司分为七个大区，分别是北美大区，南美大区，欧洲大区，非洲大区，大中华区，南亚大区和亚洲区其中北美区由总部直辖，其余大区由各个大区的总裁负责管理，大区管理层拥有万美元以下的项目审批权，以及除大区最高管理层之外的人事任命权
总部直辖制度：是在各个国家组建子公司，然后借助发达的网络和通讯，子公司直接由北美总部采取扁平化管理一切的权力收归总部，这样效率最高
现在绝大多数公司采用两者结合的版本，子公司既要向所在大区的总裁负责，同时也要向总部负责甚至很多时候，两者的命令也会出现差别这就造成了公司的内耗因为这种内耗丢掉市场的例子在商业史上不胜枚举
当初，QQ和MSN争夺市场本来发展不错，而且口碑较高的MSN最后出局，除了对华夏互联网现状不熟悉之外，最重要的原因就是指挥体系混乱西雅图的总部和京城微软中国之间缺乏沟通，直接导致了各种错误百出的命令，葬送了MSN的大好江山
这种体系僵化造成的大公司病，对于企业的发展很不利所以，要在负责和放手之间选择一个平衡点
“我原本以为你会选择扁平化管理的‘总部负责制度’”郭守云道
“老板，虽然掌握更多的权力，会让人上瘾，但我的精力也不是无限的安然太平洋的业务遍布全球，我自己也没有信心可以处理好每一件事情！”
深深的看了一眼丽贝卡·马克后，郭守云点了点头