第3253章(1/3)
制定计划是有固定套路的，绝大多数时候，只要按照套路来即可。当然，这里面也有点技术含量，指标不能太低，但也要留有余地，其间还得玩点文字游戏，以免没完成计划，领导的面子上不好看。
对此，常年从事文字工作的林海自然心里门清，所以，他起初并没怎么当回事，毕竟，制定计划和实际操作之间，还是有相当距离的，听听而已，千万别都当真。
可是，随着小高的侃侃而谈，林海渐渐发现，这份五年计划与他平时经常接触的有天壤之别。
首先是非常务实。没有画大饼，每一步都脚踏实地，且有非常具体的量化指标，完成与否，一目了然。其次是可操作性极强，每年每个月每个环节，都有着明确的计划，通过指标分解，甚至可以直接具体到生产班组。最后是奖惩条件写得明明白白，一清二楚。完成任务之后，管理层享受什么待遇，一线工人得到多少奖励，都有明文规定。
千万别小看这点，我们喊了多少年主人翁责任感，要以企业为家之类的口号，可落实到实际工作中，却总是没人买账，问题就在于此。