第十二章 培训(2/3)
情上要体谅一下下人。职业化的主要意思是，我们所做的工作是具有针对性，我们仅仅只针对人员的管理和财务的管理，这是非常大的两方面。先说人员管理，必须保证员工严格遵守制定的规则，同时要保证他们能够有奋斗的漏*点，这样才能保证事业的正常展，你们必须将以前的旧习全部抛弃掉，不要认为手下大部分是奴隶就无所顾忌。你们要记住只要是人就拥有希望，但你在不断的破坏他的希望的时候，其实就是不断的在他心中埋下仇恨的种子，最后的结果是什么呢？当越了他内心的底线，他就会放弃生命，让你狠狠的损失一笔，这是得不偿失的，只要满足人的部分**，那他就永远对希望充满了信心，就会按照你的要求不断的去追求希望，你们必须保持人有足够的**去追求，去工作。”凯奇顿了顿接着忽悠，“也不能一次性的给予太多，你给予的多，那他就缺乏进取的精神，同样会影响我们的收入，如果干好干坏一个样，那还不如不干，人的内心中总是存在惰性，必须帮助他们克服惰性，吃饱的魔兽是不会追逐猎物，因为它不需要，因此必须想办法激起他们的**，保持他们旺盛的战斗力。”
“在人员的管理中，最重要的一点，就是要学会尊重，适当的给予尊重，我知道你们对奴隶是不屑一顾，不过不要忘了，他们是你们赚钱工具，对于这样的工具我们一定要爱护，任何人都是有荣誉感的，你必须激他们的荣誉感，如果你适当的付出一点点的尊重，那你就能获得更多的金钱，我们要将他们看成是手中的钱币，你可以在心里鄙视他们，但在表面上，一定要去尊重他们和激他们。”
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“我们再说说财务管理，这是一个重点，为什么呢？管理好财务，就是你获得更多金钱的方式，例如你给了1o个金币，让你的仆人去办事，这件货物可以卖1o个金币，那你就以为他没有贪污财产，错，他可以留下至少一个金币，为什么呢？他对于整个市场的把握比你更深，他明白如何去节省钱，我们可以设想一下，如果同时有十个人同时都要购买这种货物，那他们可以联合起来去和老板谈判，因为购买的数量大，他们就能够要求老板降低价格，那这笔钱就赚到。在这里不是要告诉大家，让他用九个金币去购买十个金币的东西，而是让大家明白归纳和统计，对于重复而大批量的购买的货物，可以直接和老板签订购买的合同，让老板定期送货，这样可以减少一笔支出。对于每一笔支出都要做详细的记录，例如一项物品多少钱，购买了多少，上次购买和这次购买的差价是多少，只有不断的在这里面进行归纳，你才能节约出更多的钱，避免不必要的浪费。”
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“在这里还要告诉大家一点的是，协调地方各官员的关系的时候，要适当的放些好处出去，给部分关键的部门，例如管治安的、管政务、俗