第三百六十七章 “竞合”与“学习”(2/3)
、“全球品牌传播”战略……
这些都是完全可以适用于，
星汉下一步进行全球布局的可行性策略！
除了三星企业本身之外……
隋波还非常重视李健熙这个人！
人们一说起“亚洲经营之神”，
想到的总是松下幸之助（松下）、盛田昭夫（索尼）等日本企业家
三星的李健熙，似乎总是被人们所忽视……
可是要知道，
李健熙在短短20年间，
就把三星电子培养成超一流国际知名公司
总资产由1万亿韩元，提升至300万亿韩元！
三星是全球最大的手机成品销售商；
全球最大的液晶面板供货商之一；
全球最大的半导体供货商之一；世界第四的晶圆厂……
不论怎么说，
他也算是一个顶级的商界奇才，称的上是一个“伟大”的企业家了！
之所以他的名气，比不上那几个日本的老牌“经营之神”
这可能是因为，
一方面，李健熙性格内向，行事低调
很少接受外界的采访，曝光
而且他外表看起来，和韩剧里那些卖年糕的大叔，好像没多大区别……
既没有松下幸之助的谦恭，也没有稻盛和夫的传奇
更没有乔布斯的气质
另一方面，韩国特殊的政经体制
也使得三星这种“财阀”，更多的像是“国企”
或者说，
三星总给人一种是依赖于国家的全力扶持，而崛起的感觉……
李健熙本人的经营能力，反而被掩盖在这种印象中了
其实，抛开外界因素
单纯的去研究李健熙的经营理念，和三星的发展历程
就会发现，
李健熙身上，有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点！
隋波前世，曾看过几本介绍三星历史的书
对他的印象，还是非常深刻的……
比如，
李健熙有个外号，叫“直觉管理者”
他非常相信“战略性直觉”和“洞察”的力量
当初三星进入半导体产业，
李健熙做决策的理由有两点：
第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；
第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净
他认为，这两点说明：
“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……
这种颇有点“无厘头”的理由，
只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”
当然，这种所谓的“直觉”，
其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！
李健熙引领的三星，能够一路崛起
其中最重要的一点，
就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”
李健熙还有一个特点，就是善于思考
因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活
孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯
李健熙在年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》
因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”
三星的很多重大变革和战略决策，
都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！
从这两点来看，
隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……
不过隋波比老李强的是，
他不用“预测”未来！
李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”
隋波也非常认同
所谓“马赫管理论”
是指公司在业务快速发展的过程中，
就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变
如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）
那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！
这是对产业的立体思维理论
当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力
他提出这个理论的背景，
是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西
其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本
李健熙预见到，
一旦经济战争发生，三星就会受制于人！
所以，一直以来，
三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！
据统计，
三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于IBM……
最后，
也是隋波最警惕三星的一点
李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！
三星第一次真正崛起，
就是利用了98年亚洲金融危机！
当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机
在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移
全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务
重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务
其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变
对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理
力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式
以三星电子为例，
三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来
美国市场上，