第三百五十七章 乱成一锅粥(2/3)
在的商品品质、服务等问题
但是这一平台的模式，显然和易趣现有的B2C“开放平台”产生了同质化的冲突，会形成内部竞争
对于这一问题，大家讨论的很激烈
最后还是隋波拍板
易趣现在的重点工作，是“新零售”战略
而且目前易趣的自营业务，占了公司整体营收的90%以上
从交易平台的角度来看，
淘宝的确更有优势，可以使试一试
不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……
“赛马机制”嘛，
看谁跑的更快，更好！
内部保持一些适当的良性竞争，也是允许的
他还给“”取了个名字，“天猫”
……………………
正所谓，“攘外必先安内”
进入年，
随着苹果的发布，在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……
隋波接下来，首先就要解决星汉的三大问题：
第一是全球市场进入和销售问题
这就需要和各国的电信运营商，一一分别进行谈判；
第二是全球供应链和供货商问题
这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判
要知道，库克之所以能接任老乔的CEO，正是他在苹果供应链管理上的强大能力！
玩硬件，供应链管理才是高利润的真正来源……
第三，则是最要命的专利问题
这个就更复杂了：
-微软拥有大量的基础操作系统核心专利，系统必须要获得这些专利授权；
-Sun公司拥有，而也是系统的主要开发语言
虽然是开源，但是Sun拥有版权
前世09年甲骨文收购Sun之后，就因为没有获得Sun的授权，提起了“天价”诉讼索赔
这个麻烦最好也提前解除掉……
-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利
也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司，沟通专利授权问题
只要解决掉这三个关键问题，
隋波就可以放手和苹果老乔，好好过过招！
他预计今年内，
自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……
所以，在走之前，他必须要安排好国内的事情
而最好的防守，无疑就是进攻！
这次，隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义
让旗下各个公司，全都“动起来”！
…………
隋波和星河系合伙人们，在厦门开战略会
布局移动互联网，布局未来的云计算和大数据，筹划今年的“攻势”之际
中国互联网江湖中的那些“枭雄”们，
一个个的，也都没有束手待毙的“自觉”……
同样在3月，
刚过完元宵节，老马就带着阿里高管们，召开了“宁波会议”
在这次阿里的战略会上，
几乎所有的内容，都是在讨论怎么和“星河系”竞争！
隋波现在给老马带来的压力太大了……
因为他渐渐发现，
隋波似乎每一步，都在在了他的前面！
当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做
但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展
所以他选择了B2B的外贸方向
虽然事实也证明，他的选择没错，
在阿里的“基本盘”，B2B市场上
现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手
但是这时候一回头，
才发现隋波的B2C，居然也越做越大了……
这不科学啊！
隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把B2C业务养大了……
国内物流、仓储、支付等基础设施不行
隋波就干脆自己建！
这下老马感觉到麻烦大了
正好03年非典，
老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的C2C市场
这时候，易趣系的淘宝，已经做到了C2C市场的第一
靠着“阿里铁军”的强悍执行力和B2B业务积累的商户资源，阿里把一淘（阿里妈妈）还是做了起来
更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充
三年下来，
两家“合力”打败了趣拍
阿里更是抢走了%左右的市场份额，冲到了C2C市场第二的位置
这时候，老马发现，
一淘很难再抢到淘宝的份额了……
而电商市场是个赢家通吃的市场！
说实话，第二活的很累
现在一淘和当初的趣拍，其实也没什么不同……
必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！
用老马的话说：“打不过去的时候，绕过去再打！”
有趣的是，
他和张勇一样，也看到了B2C市场……
老马发现，
易趣的B2C还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！
尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中
隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业
这都没错，
老马还挺佩服隋波的思路的……