第三百二十三章 中国特色“新零售”路线！(3/3)
在美国，
（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”
而在中国，
由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国性巨头……
与此同时，互联网已经蓬勃发展起来
所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！
所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国性巨头）
而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……
就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！
其实仔细分析就可以明白，
作为一家B2C电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：
优质、低价和让购物触手可及
低价和正品行货，就是易趣赖以起家的杀手锏（不包括淘宝）
正是通过做到这两点，易趣从3C业务逐步扩展到家电、服饰、图书等品类，最终成为中国千万家庭一站式生活购物的首选平台
当然，中国的市场又与国外不同
相比正品，价格才是用户更关心的因素
这也是像淘宝这样的C2C平台，能够崛起的关键（包括PDD）……
但是，电商毕竟是只是线上渠道，互联网在中国的普及率现在还不高
线下渠道还是老百姓购买商品的主要渠道；
同时，中国广阔的地域和城乡差距，导致用户的需求极为多样化！
这种情况下，
走线上+线下模式，就是必然的选择
前世老马提出的“新零售”战略，
隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！
只是，等年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了
无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨头
导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动
这就费老鼻子劲了！
阿里对线下渠道的把控力低
而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决
再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的PDD的竞争……
根本没有足够的精力和能力，
去掀动和变革整个线下零售市场！
所以阿里的“新零售”战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……
这样一想，
其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！
首先，家电连锁格局未定，
易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！
换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……
这样一来，京沪两大重地都覆盖了
就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面
而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！
商超方面，
同样是一团混战，没有全国性巨头出现
易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域
等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了
反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显
易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，
基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了……
这样一来，
等到移动互联网时代，移动支付起来
易趣的“新零售”战略就彻底成型了！
我们中国有独特的文化和市场特点，干脆就走一条线上+线下的“新零售”路线……
隋波想到这里，不禁有点想笑
我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”了？
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