第二百八十章 声东西、击南北！(2/3)
波基金和YC孵化器，就是为了和争夺硅谷人才
但这还远远不够！
因为百度和相比，有两个天然的最大弱点：
第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！
隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了
而是引领中国互联网产业的整体发展！
第二，百度在美国只是分公司
而且在公司文化上，还是和有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强
这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比，还是弱了一些
隋波也知道这些问题
他也没有妄想在美国本土，能够打败● com
唯一的希望就是拖延的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被拖下太远
想要超越，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在前面，抢占未来赛道……
收购，甚至建立XFI研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发
都是隋波为了未来在做准备
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”发展的事……
因为，这并不能影响到的核心竞争力！
领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们
而让这些人才充分发挥才智的，又是特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策
要遏制，超越，必须从根源上入手
既然人才吸引方面，百度还是比不上● com
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有那么多的顶尖工程师
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于的产品来！
不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登日”计划，百倍目标……
论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！
这么琢磨了一番后，
隋波的思路转过来了……
，固然对百度都有很大的价值
但在、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……
百度应该干的，是那种一本万利的事儿！
这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司
不如投资到对百度更有价值的地方！
举个例子：
前世的之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！
这些产品分别是：视频服务、操作系统、搜索、地图、浏览器以及应用店● com
而这其中，百度已经拿下了2个，！
地图也比更早推出，两家共享了的数据；
浏览器方面也走在前面，现在还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；
至于搜索……
说实话，因为中美的差异，在全球范围内，百度很难真的超越● com
这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素
但是，还有5年的时间，PC互联网就要向移动互联网时代转变了！
到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道
谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！
百度在这几年里，只要紧跟，在搜索技术上不要落后
等到移动互联网时代，就可以靠着系统实现翻盘……
移动互联网，才是百度和决胜负的战场！
………………
思路决定出路啊！
隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了
他对戈登笑道：
“没关系，，你代表我以百度大股东的身份，向董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？
“，你确定？”
“是的”
没错，隋波想通了
AOL也好，也好，百度发起竞购，都是处于可进可退的位置
他轻松的原因在于，
这两个标的，都有价值……，但都不是百度发展壮大的必要条件！
能以合适的条件和价格拿下来固然