第一百八十七章 必有一战(3/3)
，更清晰的看到
用户量最大的两款产品，，现在的用户数分别为亿和亿
的统计报告中称，目前国内网民平均每人拥有个邮箱，个即时通讯软件
这其实是一个相对平均的推算
易趣自己的后台统计更准确：
的实际用户数为万，也就是说占了现有网民总数的%，平均每个用户注册了个邮箱
EM的实际用户数为万，占网民总数的%，平均每个用户注册了个EM账号
这主要是因为：
有用户忘记之前的邮箱和EM账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况
隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了万，其实际用户，应该在万-万左右
这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30%左右！
而且，EM和QQ都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高！
这还不像前世是QQ和MSN之争，MSN主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，
这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者！
隋波发现，他还是太感情用事了……
小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防
而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了QQ的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利……
现在想想，何其幼稚！何其可笑！！
当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把QQ打下去
因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段
年超过万、年突破1亿、年亿、年亿……，每年都以万以上的规模增长
到了07年后，更是突破2亿，随后以万-1亿每年的增速，年暴增到亿！
如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的
易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机
社交业务上，必须要进行战略性的调整了……
核心目标只有一个：
那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户！
隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70%以上，才能实现真正意义上的网络效应
形成竞争壁垒
所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社交网站”的名义，把周杰召来硅谷
之所以不在会上说……
还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象：
“波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错”
好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面
这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好
类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了
国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上
之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势
而易趣系的优势，太强了！
尽管分拆了，但实际上外界并不清楚……
无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线人员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战
这种情况下，只要不出大的意外
比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波……
在战略方向清晰的情况下，常规的市场竞争，不会有大的问题
在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷，尤其是各互联网巨头，甚至加上微软等IT巨头错综复杂的竞争之后
隋波再回头看看国内
这才发觉，国内的互联网发展环境，真的太安逸了……
当然，国内互联网的蛮荒时期的竞争，也有自己的特色，毕竟国情不同
也不能简单说国内的市场竞争是小儿科……
可能没有美国那么商业化，但各种小手段也是层出不穷
只是，太阳底下没有新鲜事
从市场趋势、业务发展、产品的角度，隋波还是有信心，至少近十年内，他不会犯错！
现在只是需要不断的学习和提升，他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解
这一切，终将成为他成长的资粮，为“易趣系”的发展，打下坚实的基础
也打开无限的空间和未来！
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