第一百六十四章 “雾灵会议”-2(2/3)
要靠每一个管理者的身体力行，来慢慢引导员工，
也要靠制度、规章、考核等硬性要求，来约束员工！
因为就算是隋波，
也无法保证每一个员工都从内心里认同价值观……
隋波说，
现在公司的KPI考核，虽然有价值观考核的系数，但是并没有一个明确的划分标准，
还是有些刻板和僵化，流于形式
他明确的提出，要把人才分为三类：
业绩突出，但不符合价值观的人，是“野狗”型人才，
这种人能做出很好的业绩，但不遵守原则，忠诚度低，对团队破坏大，必须坚决淘汰
另一种人符合公司价值观，但业绩不好，是“小白兔”
这种员工人畜无害，可惜能力太弱，会拖累公司前进的步伐，对其他员工也不公平，如果不能通过转岗方式找到合适的位置，也只能淘汰
易趣需要的，是业绩好，也符合价值观的员工，“猎犬”型人才！
所以，人事部门要招“猎犬”、驱“白兔”、杀“野狗”
只有这样，才能保证易趣公司上下一心，
怀着同样的理想，向着同一个目标，勇往直前！
此外，
隋波还对公司价值观，“易趣七德”，进一步进行了阐述
并根据现在公司发展的情况和变化，对价值观进行了一定的调整
用户第一，激情、拥抱变化、创新，这四条没有变化
修改和调整了简单、可信、团结三条
在隋波看来，
随着易趣发展到今天，一家超过人的大型公司，
“简单”这样的价值观，已经很难被清晰的感知……
隋波将“简单”和“团结”这两条价值观，整合在一起，
调整为“团队合作”！
所谓团队合作，就是要强调团队和合作这两个词，
团队内要简单，团队外合作时要团结，彼此共享同担
这是易趣公司，新的江湖游戏规则……
他还把“可信”，改为了“诚信”！
理由也非常充分，
以前的“可信”，是易趣团队内部团队之间相处的方式，
但现在易趣成长到今天，
作为一家具备了很大社会影响力的公司，就必须要有社会责任感
从B2C业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果
用隋波的话说，
“诚信”就是易趣公司的一条红线
随后，他增加了一个新的价值观，
“开放”
隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享
易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神
同时，他也希望所有的易趣人，
都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新
这样，新的“易趣七德”就变成了：
用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放
……
除了价值观外，隋波强调的另一个问题，
就是社会责任感的问题
在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，
隋波就说，
这个问题表面看起来，
淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系
但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！
大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的
所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！
易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，
一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，
不能仅仅从交易量的指标来看，
更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……
所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理
淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，
要主动把那些销售假货的商家下架
要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功
……
另外，对于陈永红谈到，
易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”
主要表现在四个方面：
一是，好大喜功捂盖子，
一点小成绩就发邮件，各种领导全部@一遍，感谢一边只讲好的，不讲坏的
二是，随波逐流不进步，
遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，
反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……
三是，老虎屁股摸不得，
现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自