第九十九章 分公司治理(1/3)
易趣的业务众多，再加上分公司内部的事务
隋波又是难得来一次魔都，所以两人的汇报时间很长
先是周培讲了一下魔都分公司的整体情况：
“魔都分公司现有员工380名，其中包括钱塘、宁波、金陵、苏州、扬州、庐州等六个办事处
现在70%的员工都是b2c业务线，主要是易趣网的运营、采销、市场、客服团队；
9月分公司的b2c业务订单量超过单，比上个月增长30%，交易额达到万，平均客单价 ◎淘宝业务因为开展不久，目前还在前期市场拓展阶段，本月交易订单量为 ◎com
不过因为大多数都是小商品，客单价不高，平均只有600元左右，交易总额 ◎com
区域内新上线商家（卖家）家，主要品类依然是3c产品，还有一些服装、运动品牌，和少量的日用百货
因为公司现在正参与“72小时网络生存测试”活动，各大媒体的报道引起了社会极大关注
预计下个月的业务订单量，还会有一个较大幅度的增长
物流中心建立后，我们在魔都新建了18个配送站点，基本上覆盖了城区；
各地现在共有配送站点126个，在本区域内一线城市，基本能实现隔日送达
现在我这边最大的问题，还是线上和线下团队的协作和管理
波总，joe总，
电商平台的用户体验有两个方面：
一个是线上，包括网站和系统的使用体验和客服；第二个就是线下，配送环节
这其中任何一个方面出问题，用户就会有意见
举个例子：
现在整个b2c业务的订单流程，都是直接在平台系统上完成
用户下单后，订单直接到达仓库，仓库配货，物流配送，用户签收，线下流程完成
但之后的用户有意见的客服和退换货，找的是线上客服
客服团队再去和线下物流团队沟通
有时候双方就会有争执……
我觉得核心的原因，还是在于线上团队和线下团队，因为经历学历等的不同，出现一些思想和文化上的二元对立问题
这也是企业文化和价值观，没有形成一致的原因
我相信这不仅仅是魔都分公司的问题……”
隋波点点头，
这一点其实他早有想法，一直以来，虽然他做不到东哥那样，因为自身的出身经历，能够和物流团队打成一片
但是在福利待遇各方面，还是比较重视这些线下团队的
但现在看来，更重要的还是要解决线上和线下团队的融合问题，就像周培说的，这是企业文化的范畴了
“回去我和陈永红沟通一下，看看在