第一百二十六章 功劳是你的(1/3)
后世的企业管理人员，恐怕没有不知道这个词的认证一度成为企业管理界最时尚的概念，一家企业没有通过认证，简直都不好意思跟人说自己是现代企业
其实，早有90年代初，欧共体就已经把当成了质量管理和质量保证的标准，并提出到年时，任何非欧共体的厂商必须首先具备证书，才有资格进入欧共体市场中国曾经提出过一套等效采用的国家质量标准，但因为仅仅是参照而不是同步，二者在许多方面还存在着较大的差异，最终并没有得到普遍的认可，中国企业仍然是以申请认证为自己的目标
认证对于一家企业的真正意义并不在于取得一个证书，而在于认证过程中所培养起来的质量管理理念、知识和能力等等一次认证的过程，就是对企业管理各环节进行全面梳理的过程，能够发现企业中存在的各种缺陷，规范各项管理行为，提高全体员工的质量管理水平，从而使企业的能力跃上一个新的台阶
标准的提出和正式公布，还要等待几年，但冯啸辰决定把这套方法提前一步引入到国内来他倒没打算去侵犯国际标准化组织的版权，毕竟这套东西人家已经搞了多年，许多概念都是他们提出来的，以冯啸辰一个人的本事，不足以去挑战一个组织
他要做的，仅仅是借鉴这一套思路和方法，在中国提前推行质量管理体系认证工作人家起个名字叫，他完全可以起个名字叫? cc他深谙这套体系的精髓，推广起来没什么难度未来等ISO组织推出系列的时候，他不去告ISO侵权也就罢了
在后世的中国，有无数的管理咨询公司是专门帮助企业做认证的这些公司会派人进入企业，为企业做各种管理诊断，为企业量身定制各种管理规章，对企业员工进行培训，帮助他们编制各种表格，以便通过认证机构的检查
对于企业来说，这些管理咨询公司所做的工作是他们所不了解的，那些管理咨询师、培训师等等都是专业人才而如果站在管理咨询公司这边来看，就知道所谓咨询、培训，也不过就是一些熟练工种而已，只要懂得相应的套路，掌握这些方法并不困难一个培训师的能力，与一个熟练的瓦匠没什么区别，用卖油翁的话来说，就是“但手熟耳”
冯啸辰很早就琢磨过这件事情，但具体如何操作，还有一些疑虑孟凡泽退居二线，经委需要解决待业青年就业问题，这两件事凑到一处，就给冯啸辰创造出了一个机会他决定要成立一家管理咨询公司，让孟凡泽来当首席顾问，把那些待业青年都塞进去当管理咨询师，再派往各家企业去做质量认证咨询工作，可谓是一举多得
现有的行政体系中无法增加一个这样的机构，只有把它放在体制之外，才是合适的以公司的形式建立这家机构，并不占用国家的编制，也不存在干部任命之类的问题，能够避免各种扯皮的